Culture, talents et sentiment d’appartenance chez BGO
BGO vise à créer un environnement dans lequel tous les employés se sentent valorisés, inclus et habilités à donner le meilleur d’eux-mêmes au travail. L’expérience unique de chaque employé renforce notre capacité à offrir de la valeur à nos clients, partenaires, investisseurs et autres parties prenantes.
La stratégie de BGO en matière de talents repose sur trois piliers qui servent de base à l’inclusion organisationnelle.
ATTIRER : Attirer les meilleurs talents chez BGO
Notre objectif est d’élargir les réseaux de talents et d’accéder à des viviers de talents inexploités.
Nous offrons aux professionnels talentueux l’accès à :
- des cheminements de carrière clairs et accessibles;
- des occasions de perfectionnement des compétences;
- des programmes de mentorat et de parrainage.
En outre, BGO a investi dans des programmes visant à favoriser une plus grande représentation au sein du secteur de l’immobilier commercial. BGO a lancé Built to Lead (Fait pour diriger) pour aider les nouveaux talents issus des communautés inexploitées à entreprendre une carrière significative dans notre industrie.
Programme d’accélération des talents BGO
Le programme « Built to Lead » de BGO dans toute l’Amérique du Nord et au Royaume-Uni, ouvre une avenue pour que des talents inexploités ou sous-représentés fassent leurs premiers pas dans une carrière enrichissante dans l’immobilier commercial. Pour atteindre cet objectif, nous examinons les opportunités que nous créons par le biais de stages, de bourses d’études et de l’engagement communautaire. Les initiatives Built to Lead de BGO impliquent des communautés défavorisées partout au Canada et aux États-Unis et visent à offrir des occasions enrichissantes de développement de carrière dans un contexte qui s’investit dans leur réussite, grâce au soutien de quatre organisations partenaires : SEO, Upreach, Schulich School of Business et Project Destined.
Bourses d’études
BGO a investi dans des bourses annuelles en partenariat avec Ozîja Thiha Education Trust, Onion Lake Education Trust Fund et l’Université de la Colombie-Britannique, en mettant l’accent sur les étudiants des Premières Nations/indigènes. À la Schulich School of Business, la bourse Gary Whitelaw Strength in Diversity est un engagement de 250 000 dollars sur dix ans visant à soutenir les étudiants noirs, autochtones ou féminins qui poursuivent une carrière dans l’immobilier commercial.
Projet Destined
BGO est un commanditaire de longue date de Project Destined, un programme d’apprentissage immersif et un concours d’études de cas d’entreprise. BGO est également l’un des commanditaires fondateurs des programmes de Project Destined, axés sur les athlètes étudiants noirs, qui proposent des formations en matière d’éducation financière, d’entrepreneuriat et d’immobilier, ainsi que le tout premier programme de certificat accrédité dans le domaine de l’immobilier commercial.
RETENIR : saluer nos talents et les fidéliser
En plus de mettre en place des programmes et des politiques inclusifs, tels que le code culturel de BGO, le code de conduite professionnelle, les enquêtes sur l’engagement au niveau mondial et les processus annuels de gestion du rendement, BGO a mis en place des programmes visant à renforcer le sentiment d’appartenance des employés.
Groupes de ressources pour les employés
Accessibles à tous les employés à travers le monde, les groupes de ressources pour les employés (GRE) sont un moyen essentiel pour BGO de favoriser la communauté. BGO compte quatre GRE : Le réseau asiatique BGO, l’association des professionnels noirs, BGO PRIDE et le Réseau des femmes. Les GRE de BGO sont conçus pour promouvoir le sentiment d’appartenance et fournir des environnements favorables pour célébrer la force des talents chez BGO. Chaque GRE est dirigé par un employé et dispose d’un budget de fonctionnement pour promouvoir des programmes et des événements qui mettent en valeur des questions importantes pour ses membres.
Congé parental
Reconnaissant l’intersection entre les changements de vie importants et les sentiments d’inclusion, BGO a mis en œuvre une nouvelle politique de congé parental et de congé de maternité qui offre des compléments de salaire aux employés en congé, ce qui est une première dans l’industrie. BGO a également lancé un programme pour les mères en transition vers le retour au travail, appelé Motherhood Leadership Program, en partenariat avec Maturn. Les membres du programme bénéficient d’outils et d’un soutien pour faire face aux nouvelles exigences de la vie professionnelle et de la vie privée, aux priorités changeantes et aux objectifs de carrière.
CULTIVER : Développement et promotion des talents
Le développement personnel et professionnel est un moyen important de faire progresser notre culture #NotreBGO. Par conséquent, les principes d’inclusion sont intégrés dans toutes les formations destinées aux employés et aux dirigeants, telles que l’intégration, la formation au code culturel, les styles de communication et la formation à la rétroaction.
Programme mondial de mentorat de BGO :
Le programme mondial de mentorat de BGO investit dans nos dirigeants de la prochaine génération en leur offrant la possibilité d’accélérer leur développement de carrière chez BGO. Chaque personne mentorée est exclusivement jumelée à un cadre supérieur (directeur général ou associé) pendant un an et se voit offrir des possibilités de réseautage, de développement des compétences professionnelles et de développement en cours d’emploi.
Plateforme d’apprentissage de BGO
La plateforme d’apprentissage de BGO renforce la sensibilisation, les compétences et les pratiques des employés en matière de collaboration et de leadership efficaces, en abordant des sujets tels que la « sécurité psychologique », la « rétroaction débiaisée » et les « communications inclusives ».