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Investissement durable

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Notre approche en matière d’investissement durable

 

BGO-2024-2025-SI-Report-fr

Téléchargez notre rapport pour 2024-2025

 

En tant que fiduciaire, nous abordons l’investissement durable sous l’angle de la réduction des risques et de la création de valeur, afin d’améliorer la résilience financière et opérationnelle à long terme de l’actif.

Direction

GRESB1

Meilleurs classements du GRESB, l’indice de référence ESG mondial, pendant 14 années consécutives | En 2024, trois stratégies ont obtenu 4 étoiles

PRI2

Obtention d’une note de 4 ou 5 étoiles, au-dessus de la moyenne des PRI, pour chaque module. Note de 5 étoiles dans le module des « mesures d’amélioration de confiance », ce qui témoigne de la solidité de la gouvernance de BGO et de la qualité de ses données | Signataire des PRI depuis 2008.

ENERGY STAR3

Un partenaire ENERGY STAR de l’année - Excellence soutenue pour le leadership en matière de gestion de l’énergie pour 14 années consécutives.

Champion Fitwel4

Participation en tant que membre du Fitwel Leadership Advisory Board (LAB) et en tant que champion Fitwel, en soutenant le mouvement des bâtiments sains.

Green Lease Leaders5

Obtention du prix Gold Landlord, en reconnaissance du leadership dans l’établissement de la norme en matière de baux écologiques et d’intégration de clauses de développement durable.

PREA6

Le Prix ESG pour la gestion de l’investissement immobilier dans la catégorie des fonds ouverts a été décerné en 2023 à notre stratégie canadienne « core ».

Faits saillants

 

Conservation des ressources7

  • 17,6 M$ d’économies en services publics entre 2019 et 20248
  • 16,4 % de réduction de l’intensité énergétique en 2024 par rapport à 20199

Prospérité des communautés

  • 818 555 $ donnés à des organismes de bienfaisance10
  • 425 événements communautaires tenus dans les immeubles de BGO11

Mobilisation du secteur

  • 47 % des ASG des investissements immobiliers déclarés à GRESB12

Environnement

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Résilience climatique

BGO conçoit la résilience climatique comme une capacité d’adaptation qui permet de gérer les risques inhérents aux changements climatiques et de saisir les occasions que ceux-ci représentent. En tant que gestionnaire d’investissements immobiliers, BGO évalue les risques physiques et de transition dans son évaluation des nouveaux développements, des acquisitions et des actifs permanents.

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Améliorer les performances environnementales

L’amélioration de l’efficacité opérationnelle fait partie intégrante de la réduction des émissions de GES, tout en diminuant les coûts et en augmentant la valeur à long terme. Nous nous appuyons sur un engagement consciencieux des parties prenantes et des pratiques de gestion des données judicieuses, pour réduire la consommation d’énergie et d’eau et améliorer les taux de réacheminement des déchets.

Social

Culture, talents et sentiment d’appartenance chez BGO

Nous avons pour ambition de créer un environnement dans lequel tous les employés se sentent valorisés, inclus et habilités à faire le meilleur travail possible pour assurer notre réussite. Nous reconnaissons que les expériences, perspectives et points de vue uniques de chaque employé renforcent notre capacité à créer et à apporter de la valeur ajoutée à nos clients, à nos partenaires, aux parties prenantes et aux investisseurs. La stratégie de BGO en matière de talents repose sur trois piliers qui servent de base à l’inclusion organisationnelle  : 

  • ATTIRER : Attirer les meilleurs talents chez BGO
  • RETENIR : Saluer nos talents et les fidéliser
  • CULTIVER : Développement et promotion des talents

Découvrir comment nous attirons des talents variés grâce à notre programme « Built to Lead » (Fait pour diriger)

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Engagement communautaire

L’accent que nous mettons sur l’impact social concorde avec notre approche holistique de l’investissement immobilier. Nous collaborons avec les investisseurs, les locataires et les autres parties prenantes pour créer des communautés prospères. Par le biais de notre mission philanthropique, BGO Inspiré, nous utilisons notre influence pour changer les choses. Au carrefour des nombreuses communautés auxquelles nous appartenons et auxquelles nous nous identifions, nos employés se sont unis pour orienter les ressources du programme mondial de philanthropie de BGO afin d’aider à avoir un impact positif dans nos communautés. Pour en savoir plus sur BGO Inspired, c’est ici.

Notre impact en 2024

Total des dons de BGO en 2024 : 818 555 $ 

Nombre d’organismes de bienfaisance soutenus dans le monde : 104

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Engagement de l’industrie

Notre participation à des associations sectorielles mondiales nous permet d’échanger sur les meilleures pratiques, les réussites et les défis en matière d’investissement durable, en nous appuyant sur notre expérience approfondie. Nous démontrons notre engagement en tant que chef de file du secteur en participant à des recherches susceptibles d’informer les décideurs politiques et en établissant des références sectorielles avec nos pairs qui se sont également engagés à faire progresser les performances environnementales et sociales de l’immobilier commercial par le biais de l’investissement durable. Parmi les exemples d’engagement de l’industrie, on peut citer les suivants : 

  • Signataire des PRI depuis 2008. 
  • Participation au GRESB depuis 2009.  
  • Partenaire ENERGY STAR de l’année depuis 2009 et reconnu pour son excellence soutenue depuis 2011 au niveau de son leadership en matière de gestion de l’énergie. 
  • Membre de l’ULI Greenprint Center for Building Performance depuis 2022. 
  • Champion Fitwel depuis 2017 et membre du Leadership Advisory Board (LAB) de Fitwel depuis 2023. 
  • Membre des conseils canadien, américain et britannique des immeubles écologiques (Green Building Councils).  
  • Membre du comité ESG de la Real Property Association of Canada (REALPAC). 
  • Membre du Comité consultatif de l’immobilier PRI depuis 2022. 

Mobilisation des locataires

Nous nous efforçons d’établir des relations à long terme avec nos locataires, ce qui nous aide à atteindre notre objectif qui est de fournir un niveau élevé de service à la clientèle tout en créant des environnements sains à la fois pour les locataires et les occupants des immeubles. Nous communiquons régulièrement avec nos locataires pour les aider à comprendre la valeur des caractéristiques des immeubles durables et nous collaborons avec ce groupe pour atteindre nos objectifs à l’égard des activités foncières durables.

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Gouvernance

Gouvernance

Chez BGO, nous favorisons une culture du respect, de l’intégrité, de l’équité et de la sécurité. Notre Code de conduite professionnelle (Code) nous guide dans la mise en œuvre de pratiques de gouvernance rigoureuses dans toutes nos activités.

Notre engagement en faveur de l’investissement durable est inscrit dans notre vision et nos valeurs d’entreprise et intégré dans notre plan stratégique, qui est revu et approuvé chaque année par le conseil et la haute direction, qui en assure le suivi tout au long de l’année. Vous trouverez plus d’informations sur notre structure de gouvernance dans notre rapport sur l’investissement durable.

Perspectives et histoires

N01 Data Center Campus - Bulk Infrastructure

 

Propulser l’avenir grâce au déploiement de centres de données évolutifs alimentés à l’énergie renouvelable

Plusieurs sites

La demande mondiale en centres de données a fortement augmenté ces dernières années sous l’effet de la numérisation rapide des données, des exigences croissantes en matière de souveraineté des données (traitement des données dans le pays d’origine plutôt qu’à l’étranger) et de la croissance exponentielle de l’intelligence artificielle. En Europe seulement, la demande de capacité des centres de données devrait augmenter de 500 % d’ici 203513. Cette demande accrue aura une incidence importante sur la consommation d’énergie : la consommation des centres de données européens devrait tripler pour atteindre plus de 150 térawattheures d’ici 2030, soit l’équivalent de 4,5 % de la demande énergétique totale du continent14. Bulk Infrastructure, une société dans laquelle BGO a investi, est positionnée de manière stratégique pour tirer parti de cette croissance. Basée dans les pays nordiques, Bulk Infrastructure est une promotrice, propriétaire et exploitante verticalement intégrée de centres de données de haute performance, de réseaux de fibre optique noire et d’immobilier industriel. L’entreprise exploite les avantages naturels de la Norvège : un climat froid, une surproduction d’électricité, une énergie à faible coût et un environnement politique stable.

Bulk Infrastructure déploie actuellement trois centres de données de pointe alimentés par 400 mégawatts d’hydroélectricité renouvelable produite localement, avec une capacité évolutive pouvant atteindre un gigawatt.

Leveraging solar power in the sunshine state - web

 

Tirer parti de l’énergie solaire dans l’État ensoleillé

Floride, États-Unis | Immeubles multifamiliaux

En collaboration avec son partenaire du secteur multifamilial, BGO a installé un système d’énergie solaire de 515 kilowatts dans une communauté résidentielle de luxe de 454 appartements située au centre-ville de Doral, en Floride. Au maximum de sa capacité opérationnelle, le système devrait produire suffisamment d’électricité pour couvrir 50 % des besoins énergétiques des aires communes de la propriété, y compris ses nombreuses commodités. Ce projet devrait entraîner des économies de plus de 65 000 $ en coûts de services publics dès la première année. L’équipe de projet a pu réduire le coût total de l’installation en accédant à des incitatifs fiscaux à l’investissement fédéraux.

Financing an energy efficient logistics facility in Finland_Image - web

 

Financement d’une installation logistique écoénergétique en Finlande

Helsinki, Finlande | Logistique

En 2024, nous avons soutenu un investisseur institutionnel immobilier nordique de premier plan qui cherchait du financement en vue de développer un actif logistique de haute qualité à Helsinki. Afin de comprendre le profil de durabilité de l’investissement par rapport au reste du fonds, l’équipe a utilisé la grille d’évaluation ESG de BGO pour déterminer les occasions et les risques clés en matière d’ESG associés au prêt. Cette évaluation a également servi de base pour entamer le dialogue avec le commanditaire sur divers facteurs de durabilité. Dans le cadre de cette transaction, il a notamment été question de sujets tels que les risques climatiques physiques, les cibles en matière de carbone, les caractéristiques de santé et de bien-être et les politiques et les rapports liés à l’environnement.

Le projet, qui a été achevé en octobre 2024, a obtenu une note BREEAM de niveau excellent et un certificat de rendement énergétique de niveau A. Notre équipe interne de gestion des actifs suit les performances de l’immeuble et les compare au plan d’affaires de l’emprunteur afin de garantir la mise en œuvre réussie des caractéristiques de durabilité de l’actif.

Aligning with Vancouver’s GHG - web

 

Conformité aux plafonds de GES de Vancouver d’ici 2026

Vancouver, Canada | Bureaux

En 2024, nos équipes de gestion d’actifs et de portefeuille ont mené une étude de décarbonation sur l’un de nos immeubles de bureaux de catégorie A à Vancouver afin de trouver des moyens de réduire sa consommation énergétique et ses émissions de GES.

Les mesures proposées et le calendrier d’exécution permettront de rendre l’immeuble conforme au règlement municipal de la ville de Vancouver sur les limites de GES15, qui fixe des plafonds d’émissions de carbone pour les grands immeubles commerciaux16 et impose une décarbonation complète d’ici 2040.

L’étude présente des pistes pour s’assurer que les immobilisations en fin de cycle sont remplacées par des solutions faibles en carbone ou carboneutres et met en évidence l’importance de la mobilisation continue des locataires afin de réduire leur consommation d’énergie.

En mettant en œuvre les mesures proposées dans l’étude, on devrait réduire les émissions de GES de l’immeuble, exprimées en intensité, d’environ 79 % d’ici 2030, par rapport à l’année de référence 2023.

PropTech - web

 

Amélioration de la réponse à la demande grâce à la technologie immobilière

New York, États-Unis | Bureaux

Depuis 2020, BGO a mis à l’essai plusieurs solutions technologiques immobilières innovantes fondées sur les données dans certains de ses immeubles nord-américains dans le but d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de générer de la valeur. En 2024, BGO a testé une solution de technologie immobilière dans trois immeubles de bureaux à New York, générant un rendement du capital investi combiné de 137 % et des économies d’environ 155 000 $ en services publics pour les trois propriétés17.

Les ingénieurs des bâtiments ont pu utiliser une application leur permettant de surveiller et d’ajuster les activités quotidiennes et de trouver des moyens de réduire la consommation énergétique. Ils ont notamment mis en œuvre des stratégies telles que l’optimisation des heures de démarrage et d’arrêt des systèmes, l’évitement des heures de pointe (où les tarifs sont les plus élevés) et la réduction des temps de fonctionnement inutile. Dans l’ensemble, les trois propriétés ont enregistré une baisse de 3 % de leur consommation énergétique d’une année à l’autre, et ce, malgré une augmentation de l’occupation et de la demande en chauffage et en climatisation.

1 Note GRESB : Les prix GRESB sont basés sur l’évaluation par le GRESB de sept aspects de la durabilité, en utilisant 50 indicateurs liés à l’immobilier. L’évaluation comprend des informations sur les indicateurs de performance des biens immobiliers, tels que la consommation d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d’eau et les déchets. Les détails du questionnaire ainsi que l’évaluation et la pondération des réponses par le GRESB sont disponibles à l’adresse https://gresb.com/gresb-real-estate-assessment/. GRESB B.V. (GRESB) a préparé et compilé le pointage de chaque stratégie, qui couvre les activités se déroulant au cours de chaque année civile et qui est généralement publié vers le 1er octobre de l’année suivante, après que les stratégies matérielles ont été soumises au GRESB. Avant de pouvoir obtenir une note et d’être soumise au GRESB, la stratégie doit payer des frais de participation.

2 Principes pour l’investissement responsable (PRI) est une organisation soutenue par les Nations Unies. BGO paie des frais aux PRI lorsqu’elle soumet aux PRI une évaluation de ses progrès, en tant que signataire des Principes pour l’investissement responsable, d’une année sur l’autre et par rapport à ses pairs. En 2023, BGO s’est soumis à quatre modules, à savoir la gouvernance et la stratégie politiques, l’immobilier, les titres à revenu fixe – la dette privée et les mesures d’amélioration de confiance. Les catégories d’investissement sont évaluées selon une note sur 100 et un classement par étoiles, 5 étoiles représentant une note supérieure à 90 %. Les soumissions aux PIR couvrent une période de 12 mois. Pour obtenir plus de renseignements à ce sujet, veuillez consulter le site www.unpri.org.

3 Prix ENERGY STAR : Les prix du partenaire ENERGY STAR de l’année sont décernés par l’Agence américaine pour la protection de l’environnement (Environmental Protection Agency, EPA). Le prix du partenaire Energy Star de l’année est le plus haut niveau de reconnaissance de l’EPA, reflétant l’évaluation de l’EPA selon laquelle le partenaire réalise un niveau supérieur de gestion de l’énergie et démontre les meilleures pratiques dans l’ensemble de l’organisation, prouve des économies d’énergie à l’échelle de l’organisation, participe activement et communique les avantages d’ENERGY STAR. De plus amples informations sont disponibles à l’adresse www.energystar.gov.

4 Le programme de Champion Fitwel est dirigé par le Center for Active Design (Centre pour la conception active), par l’intermédiaire de Fitwel®, le meilleur système de certification au monde dédié aux bâtiments sains pour tous. Les champions Fitwel doivent enregistrer 20 actifs à compter du moment de l’inscription et certifier au moins 10 projets ou plus au cours de la période de 24 mois. Les certifications sont attribuées au fur et à mesure et sont valables pour une période de trois ans. Les propriétés doivent être à nouveau certifiées pour que la certification demeure valable. Les propriétés doivent payer des frais de certification pour demander la certification Fitwell. Vous trouverez de plus amples renseignements à l’adresse www.fitwel.org.

5 Lancé en 2014 par la Better Buildings Alliance du ministère de l’Énergie des États-Unis et l’Institute for Market Transformation, Green Lease Leaders établit la norme en matière de baux écologiques. Les lauréats de 2023 constituent des portefeuilles totalisant plus de 3 milliards de pieds carrés et comprennent toute une gamme de bâtiments, des petits et grands bureaux commerciaux aux bâtiments industriels en passant par les centres de données. Vous trouverez de plus amples renseignements au www.greenleaseleaders.com.

6 Le prix ESG 2023 de PREA pour la gestion de l’investissement immobilier récompense les membres de PREA qui sont à l’avant-garde de l’ESG dans le domaine de l’investissement immobilier, et fournit au secteur des exemples de meilleures pratiques en matière d’ESG. Notre stratégie canadienne de base a été récompensée dans la catégorie des fonds ouverts. Cette récompense ne demande aucuns frais, mais les lauréats doivent être membres de PREA.

7 Les données portent sur les stratégies « core » à capital variable canadiennes et américaines et certains comptes séparés de BGO. Les données relatives aux stratégies de créances, à valeur ajoutée et « core plus » mondiales et aux comptes séparés américains, asiatiques et européens sont exclues de ces indicateurs.

8 Comprend les stratégies « core » à capital variable canadiennes et américaines et certains comptes séparés de BGO. Comprend les services publics comptabilisés par les propriétaires pour les stratégies « core » nord-américaines. Les données utilisées de 2019 à 2023 ont été ajustées pour tenir compte des conditions météorologiques, des tarifs des services publics, de la densité d’occupation (pour les bureaux seulement) et des charges exceptionnelles divisionnaires de 2024. Les données de 2024 sont réelles (non ajustées).

9 Comprend les stratégies à valeur ajoutée et « core » à capital variable canadiennes et américaines et certains comptes séparés de BGO.

10 Entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2024.

11 Entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2024. Comprend les stratégies « core » et à valeur ajoutée canadiennes et américaines et les comptes séparés. Données tirées de l’analyse comparative annuelle de BGO.

12 Comprend 29,5 milliards d’actifs sous gestion de stratégies nord-américaines et britanniques participantes au 31 décembre 2024.

13 Morgan Stanley, 2024.

14 McKinsey & Company, 2024.

15 Dans le cadre du plan d’action d’urgence climatique de la ville de Vancouver, les propriétaires et gestionnaires d’immeubles de bureaux et de commerces de grande taille existants seront soumis à des limites d’émissions de GES à compter de 2026 ainsi qu’à des limites d’intensité énergétique thermique pour l’utilisation du gaz naturel et des réseaux d’énergie à partir de 2040. Pour plus d’informations : vancouver.ca/green-vancouver.aspx.

16 Immeubles commerciaux ayant une superficie de plancher brute égale ou supérieure à 9 290 m2.

17 Entre le 1 janvier 2024 et le 31 décembre 2024.