Profil dans Forbes : Déchiffrer le Code de la culture - trois leçons apprises pour établir des valeurs d’entreprise qui trouvent écho
Dans les mois qui ont suivi la fusion de Bentall Kennedy et de GreenOak Real Estate pour former BentallGreenOak (BGO), la nouvelle direction de la société s'est lancée dans un processus de découverte qui allait forger de nouvelles relations contraignantes entre les zones géographiques et les entreprises. Rétrospectivement, les liens que nous établissions au sein de notre plateforme mondiale d’investissement et de services immobiliers jetaient les bases de quelque chose de bien plus grand. Nous en étions aux premiers jours de la construction de notre culture d’entreprise combinée.
Aussi passionnant que cela puisse être au milieu de notre propre révolution culturelle, de nombreuses questions importantes et restées sans réponse nécessiteraient une réflexion approfondie. Comment voulons-nous être vus et compris par nos employés, nos clients et l’industrie dans son ensemble ? Quelles valeurs définiront notre entreprise ? Quelles attentes exigerons-nous les uns des autres pour favoriser le succès et une culture constructive et gagnante ?
